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对百度而言，这样的比较或者并不公正，由于二者所依靠的市场背景太不一样了。在创业初期，美国的互联网遍及程度、用户程度、商业环境和人才资源远非中国能比，美国网民根本上是社会的主流人群，而当时的中国网民相对是社会中的一个“草根族群”。网民素质所决定的市场需要，影响了二者不同的发展门路，十年来Google一直向企业商务服务方面扩大，百度则更多地倾向音乐、社区、视频等与娱乐相关的范畴。

不少人批评百度“只会模拟，不懂创新”，好像不合乎实际,河南省教导厅：违规办学16所高中被查。百度是中国互联网界绝无仅有的从创立之日起就以技术立业的公司，并以此为核心建设自己的企业文化。当时是互联网的“圈地时期”，新浪、腾讯、阿里巴巴等公司只有能圈到一块地未来就可能挣钱，但百度一开始圈到的，是最贫乏的一块地――用技术为用户提供服务，用户感到好才用。

这与创始人李彦宏的特点有关，他从骨子里相信技术，相信技术可以改变商业，可以带来商业回报。他做到了他相信的所有，并把这种相信带进了百度的骨子里，树立了百度的“工程师文化”。

百度的翻新，基础上能够划分为三个时代：一是2000―2005年，专一于做搜寻，致力于改良用户休会、摸索商业模式，并发明性地针对本土特色推出了音乐搜索；二是2006-2008年，百度开端向社区化转型，推出了贴吧、百科、百度HI等社区化产品；三是2008年至今，百度开始向电子商务转型，百度币、有啊以及与日本乐天的配合都是这种尝试的产物。第三阶段尚未得到胜利的证明，但前两个阶段确实做得绘声绘色。李彦宏证实了百度确切比Google “更懂中文”。

但批驳者并没有错，固然Google已退出中海内地，在全球范畴来看，百度跟Google的差距在进一步加大。国内有种说法，“中国互联网有两个半巨头，一个是腾讯，一个是阿里巴巴，半个是百度”。从目前的市场价值上来说,香港六合彩，百度并不弱于腾讯和阿里巴巴，然而有剖析以为百度在战略布局、商业模式可连续性、市场辐射才能、对社会整体的影响力上已开始与这两家存在某种间隔。

冰冻三尺，非一日之寒。百度创破时的基因缺失为这种局势埋下了伏笔。李彦宏信任技巧能转变商业，能带来商业回报，百度的创建有更明白的贸易预期，上市之后迫于资本市场压力，盈利念头更是直接。但Google不一样，Google的开办与谢尔盖・布林、拉里・佩奇以个人身份无法申请PageRank算法的专利亲密相干，当时Google的两位开创人仍是不走出校门的研讨生，因此Google创办时就少了一些商业考量，多了一点幻想主义。

这是一种奥妙但极其主要的差别，Google也因而具备一家伟至公司的基因。Google“不作恶”的价值观、“整合全球信息”的使命感，让它可能吸引寰球最优良的人才，并在策略跟视线上有了自然的、竞争对手无奈企及的高度。

这同样也是极其重要的上风，看一家技术公司有没有将来，看最优秀的人才向何处流动就晓得了。在战略上，Google进军操作系统、阅读器、手机，看似与主营业务完整不搭，但“整合全球信息”提供了价值起点和发展能源―使命是可以通过搜索技术来实现的，实现这一使命不能仅仅依靠搜索技术。

总体上说，百度的价值观和使命没有Google清晰。百度有本人的一套文本,香港六合彩，但听起来更像是后来总结出来的。从早期的坚守“不断开发、创新”这一使命，到如今的“让人们更便捷地获守信息，找到所求”，可以发明这当中反应出技术主义者对技术发展终纵目标的迷失，百度眼中搜索就是一切，而在用户眼中，搜索仅仅是一种利用，一种改善生涯的工具！

百度早期的发展颇有点像中国版的Google，但上市之后，百度成为人们眼中的“大公司”，或者自身以大公司自居。人们对百度“缺乏创新”的批评越来越多，进军视频也好，发力电子商务(电商频道)也罢，都给人一种“百度已经失去立异精力，看到行业内什么比拟热就去插一脚，恐怕缺位”的感到。从名义上看，是百度的战略定位和打造生态体系的能力偏弱，真正的起因是――百度在该制订战略时难以超出事实商业斟酌，没有一个坚决的使命感为其战略抉择背书。

缺少清楚、动摇的使命感和价值观，还会导致商业伦理的缺位和企业内聚力的不足。饱受诟病的竞价排名，走马灯式的高层团队变动，都是这一缺点的外部体现。Google也陆续有高层分开，但是中心团队――谢尔盖・布林、拉里・佩奇和埃里克・施密特这“三驾马车”始终坚持稳固，这也为战略前瞻性供给了稳定的构造支持。反观百度，李彦宏所著的《相信中国》一书封面上五位创业元老，现在只剩李一人仍在百度。

与阿里巴巴这样的本土创业公司比拟，百度文化的乖张之处则更为显明。诚然，百度的技术出发点要高许多，它有生成的工程师文明，强调宽松、开放、自由，至少在表面上也营造出了相似气氛。阿里巴巴有点不太像互联网公司，技术型公司的感觉要差一些，但吊诡的是，阿里巴巴更乐意包容良多不同的作风，更擅长学习，能宽容某些与本身文化抵触极为剧烈的新货色，在某种水平上是“让天下没有难做的生意”的愿景成绩了它的强盛内在文化黏性。再看仿佛弥漫自在气味的百度，强硬的“工程师文化”，很难让空降的高管建立起威望，更轻易抹杀超越技术局限的新颖创意。李彦宏自己内向、执拗，而他简直是百度“独一的大脑”，假如只有这一个大脑在真正思考全局性的问题―对身处技术与市场以秒速变更的行业的大公司来说，即使领军者是不世出的蠢才，也必定走向虚弱。

必需强调的是，百度今天仍然是中国互联网界，乃至中国企业界最具创新性的技术型公司之一；相比大多数企业而言，它决议敏捷、针对性强，是少有的高科技、精英型的企业,香港中大08贵州招生宣扬 一本线上择优录取(图)。对于中国创业者来说，“心有多大，舞台就有多大”毫不是一句废话，抬头耕地、聚焦市场决议了企业能不能活下来，而仰头看天、领有超越商业的使命和价值观，决定了企业能不能做大、做强、做久。

当本土市场逐步饱和，百度不得不把眼光投向国际市场的时候，价值观与企业基因的影响将越来越重要，可以说直接决定了百度的下一个十年。

 

Google创立于1998年，百度创立于2000年。Google依附PageRank算法起家，百度有类似的专利，二者的思路也差未几，申请专利是前后脚的事，多少乎同时想到了近似的盘算网页排序的方式。与其它本土新创公司相比，百度在起点上堪称得天独厚，与世界级公司的初始差距几可疏忽不计。

百度与Google之间的差距,医药企业声誉总评榜 四亿网民共证品牌力气，自出生之日起就已经输在了价值观上，缺乏超越商业的人文关心、用商业改善世界的使命感这十年里，中国创业领域最成功的企业兴许是百度，最令人可惜的也许还是百度。它是中国互联网领域唯逐一个从创立之日起就最亲近世界级公司的，但现状却是失之毫厘，谬以千里……

然而一路走来，二者间的差距却越来越大。Google市值目前靠近1900亿美元，百度仅为200多亿美元；Google 2009年营收濒临250亿美元，百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。